Les nouveaux modèles organisationnels


Les nouveaux modèles organisationnels
Comme les systèmes de management, les modèles organisationnels évoluent et sont l’occasion d’une refonte totale ou partielle de l’organisation du travail :

• l’entreprise 2.0 : mise en avant du travail collaboratif et du partage pour plus d’efficacité et d’agilité.

• la méthode ROWE : l’unité de mesure du travail est revue. Les collaborateurs sont libres d’organiser leur temps de travail. La rémunération ne repose plus sur le taux horaire mais sur le résultat.

• l’entreprise libérée : le concept repose sur la suppression de la pyramide hiérarchique en transmettant le pouvoir de décision aux collaborateurs.

• l’holacratie : là aussi le pouvoir est confié aux salariés. Ce modèle va plus loin en remettant en cause l’existence des services : ils sont remplacés par des cercles composés de collaborateurs. Chacun possède un ou des rôles identifiés. Les membres d’un cercle partagent le même but.



Lire la suite de l’article .


Articles les plus récents

par  Claire Jan

    Les nouveaux modèles organisationnels

    Les nouveaux modèles organisationnels Comme les systèmes de management, les modèles organisationnels évoluent et sont l’occasion d’une refonte totale ou partielle de l’organisation du travail : • l’entreprise 2.0 : mise en avant du travail collaboratif et du partage pour plus d’efficacité et d’agilité. • la méthode ROWE : l’unité de mesure du travail est revue. Les collaborateurs sont libres d’organiser leur temps de travail. La rémunération ne repose plus sur le taux horaire mais sur le résultat. • l’entreprise libérée : le concept repose sur la suppression de la pyramide hiérarchique en transmettant (...)

    par  Claire Jan

      Télétravail : exceptionnel ?

      Depuis le passage au stade 3 de l’épidémie de coronavirus, la mise en œuvre du télétravail doit être impérative dès lors que les missions du salarié le permettent. Il peut être mis en œuvre lorsque l’aménagement du poste de travail est rendu nécessaire pour permettre la continuité de l’activité de l’entreprise et pour garantir la protection des salariés.
      L’article L. 1222-11 du code du travail) permet d’imposer le télétravail au salarié sans son accord, en situation exceptionnelle, et la mise en œuvre du télétravail dans ce cadre ne nécessite aucun formalisme particulier.
      Mais dès lors, quelles sont les (...)

      par  Claire Jan

        Du bon usage des technologies

        Originaire des États-Unis, le télétravail consiste à exercer ses tâches professionnelles à distance.
        Que ce soit à la maison ou encore dans un lieu de coworking, le salarié est en mesure de travailler, du moment qu’il a accès à internet. C’est en 1950 que ce concept fit son apparition en Amérique avec le mathématicien Norbert Wiener. Ce dernier relate l’histoire d’un architecte qui supervisait à distance la construction d’un immeuble aux USA, et ce, à l’aide de transmissions de données. Et ce n’est qu’en 2002 que des millions de télétravailleurs sont recrutés en Europe.
        Comprendre les avantages et les (...)

        par  Claire Jan

          Management à distance en situation exceptionnelle

          Le confinement bouleverse la vie des actifs, modifie certaines mesures les concernant et transforme même le code du travail.
          Manager à distance devient ainsi une nécessité pour les salariés dont la présence n’est pas indispensable sur leur lieu de travail habituel
          Mettre en place une organisation basée sur un management à distance ne s’improvise pas, encore faut-il s’assurer que chaque collaborateur possède des outils adaptés : ordinateurs portables, messageries en ligne, une accessibilité à des logiciels de partage, … Pour le manager, c’est le moment de s’adapter et de trouver un positionnement (...)

          par  Claire Jan

            Quel rôle pour les OPCO ?

            Par la loi « Avenir professionnel », les OPCA (Organismes Paritaires Collecteurs Agréés) ont été remplacés des OPCO (OPérateurs de Compétences. Si l’acronyme est proche, le rôle dévolu aux nouveaux opérateurs de compétences est remanié et il est intéressant de se pencher que leurs missions en ce début d’année 2020.
            Alors que les OPCA avaient pour principale mission de collecter les contributions des entreprises et de financer leurs actions de formation, les OPCO ont désormais pour mission d’accompagner les entreprises à mettre en œuvre leur politique de développement des compétences.
            La mutualisation des (...)