L’audit

par  Claire Jan

    La démarche de l’audit est soumise à une rigoureuse mise en œuvre :

    la définition du périmètre de la mission d’audit
    La profondeur et nature du périmètre de la mission sont modulables tant sur la nature de l’audit, que sur le champ des activités ou entités couvertes.
    Les contours de la mission sont définis dans le contrat de mission avec le client.

    l’élaboration d’un référentiel
    Un référentiel type est remis au client et sert de base de discussion pour la création d’un référentiel spécifiquement adapté aux besoins du client.

    la planification de la mission
    C’est le rôle du comité de pilotage que de garantir des conditions optimum de déroulement de la mission :

    • Partager les objectifs, le périmètre et les modalités de réalisation de la mission,
    • Faciliter l’accès aux documents à consulter par les auditeurs,
    • Planifier les entretiens internes et externes avec le management
    • et les parties prenantes
    • Réceptionner et émettre toute observation utile sur les contenus
    • et conclusions des livrables.

    les entretiens
    Les missions d’audits requièrent des entretiens avec les responsables hiérarchiques, fonctionnels et opérationnels de l’entreprise.
    Ils visent à compléter et affiner les informations recueillies par les auditeurs.

    l’analyse
    Cette étape comprend l’analyse et la rédaction du pré-rapport.


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